Analiza posla

Metoda opažanja radnika je jednostavna, međutim, nije preporučljiva neiskusnim opažačima, zato što mogu precjeniti, ili potcijeniti neke aspekte opažanog posla. Također je vrlo vjerojatno i pojavljivanje tzv. “Hawthorneovog efekta”.
U ovoj metodi važno je dobro upoznati posao koji opažamo, objasniti namjere radnicima koje opažamo, diskretno se ponašati, biti osjetljiv na subjektivnost u interpretacijama, praviti bilješke i opažati u više navrata.

Metoda sustavnih intervjua. Intervju se obavlja s radnikom, ali i sa osobama koje su mu pretpostavljene, HR stručnjacima, tehnolozima, njegovim instruktorima i mentorima, odnosno, sa svima koji dobro poznaju analizirani posao. Razgovori mogu biti individualni, grupni, manje ili više strukturirani i otvoreni.

Metoda prikupljanja informacija upitnicima. Ova metoda smatra se najbržom, najefikasnijom i najčešće korištenom u analizi posla. Upitnici mogu biti sastavljeni od pitanja s ponuđenim odgovorima (zatvoreni tip pitanja) ili od pitanja s mjestom za upisivanje odgovora (otvoreni tip). Primjena je jednostavna i oduzima najmanje vremena u odnosu na druge metode, međutim, sama konstrukcija upitnika, te obrada i interpretacija rezultata, zahtijevaju dodatno iskustvo i znanje.

Metoda analize dostupne dokumentacije. Ova metoda odnosi se na analizu svih dokumentiranih i dostupnih radnih aktivnosti, povreda, izostanaka, liječenja, te prethodnih analiza.

Stranica: 1 2

4 komentara na “Analiza posla”

  1. Kako izabrati nove ljude za posao? | Selekcija kaže:
    17.06.2009 u 9:50 pm

    [...] stavite opis posla, razmislite kakve vještine radnik treba posjedovati za obavljanje toga posla (više u članku: Analiza posla). Koja je najniža razina vještina koju ste spremni prihvatiti? U ovom primjeru ćemo [...]

  2. Simulacija posla kao vježba za procjenu potencijala radnika | Selekcija kaže:
    12.05.2010 u 9:58 pm

    [...] Ove simulacije su dizajnirane kako bi omogućile sudionicima centra za procjenu da ispolje ona ponašanja koja su relevantna za najvažnije aspekte posla za koji se natječu. Kako bi se uopće otkrili najvažniji aspekti posla (naziva ih se kompetencijama ili dimenzijama), radi se analiza posla za koji se dizajnira centar za procjenu. Upravo se na taj način identificiraju ponašanja i vrste znanja koja su ključna za uspješnost u tom poslu ili na tom radnom mjestu. Više o analizi posla možete pročitati u članku „Analiza posla“. [...]

  3. Još malo o psihologijskom testiranju… | Selekcija kaže:
    10.09.2010 u 12:15 am

    [...] znanje o radnom mjestu za koje traži zaposlenika. Dobro je to znanje temeljiti na analizi posla (o kojoj možete više pročitati u članku „Analiza posla“ na ovom portalu). Bez jasne ideje kakvi su zahtjevi radnog mjesta te kakve osobine ličnosti [...]

  4. Selekcija » Članci » Kako izabrati nove ljude za posao? kaže:
    04.04.2011 u 10:03 pm

    [...] Ako želite pronaći odgovarajuću osobu za posao, prvi korak je u određivanju kompetencija i to putem analize posla. [...]