Comments on: Troškovi lošeg zapošljavanja

By: Selekcija » Članci » Subjektivna procjena u izboru radnika

Selekcija » Članci » Subjektivna procjena u izboru radnika — Mon, 04 Apr 2011 20:08:24 +0000

[...] Brzo i intuitivno formiranje zaključaka o kandidatima za posao može biti pogubno! Pogotovo za radne pozicije u kojima se traži preuzimanje inicijative, kreativnost, analitičnost, pregovaranje i komunikacija s klijentima. “Prema osjećaju” ili “intuitivno” su kategorije koje treba izbjegavati u izboru radnika. (pogledaj: Troškovi lošeg zapošljavanja). [...]

By: Selekcija » Članci » Čemu selekcija, zašto ne (samo) intervju?

Selekcija » Članci » Čemu selekcija, zašto ne (samo) intervju? — Mon, 04 Apr 2011 20:06:23 +0000

[...] U terminima predviđanja poslovnog uspjeha pokazalo se da jednostavan, nestrukturiran intervju (za posao) izgleda kao i gađanje strelicom pikada u metu. Ponekad i pogodimo centar, ali jako rijetko! Je li to zaista način kojim želite donositi odluke u vašoj firmi? Prema nekim istraživanjima vrijednost intervjua je mala, a vodi velikim pogreškama! Nedavne studije pokazale su da je preklapanje procjena sposobnosti dobivenih intervjuom, s objektivnim procjenama putem testova – samo 14%. Drugim riječima, ako vam je pri izboru kadrova intervju jedina selekcijska metoda, morate zaposliti 7 radnika da biste zaposlili jednog uspješnog! (Pročitajte: Troškovi lošeg zapošljavanja). [...]

By: Kako izabrati nove ljude za posao? | Selekcija

Kako izabrati nove ljude za posao? | Selekcija — Wed, 17 Jun 2009 20:11:59 +0000

[...] Kada provjerite istinitost podataka o svim kandidatima, tada ste stvorili uvjete za odabir kadrova, a kvalitetan zaposlenik može vam pomoći u osnaživanju tvrtke i ostvarivanju profita. Pogrešan zaposlenik može vas koštati u smislu gubitka vremena, materijalnih dobara, a možda čak i klijenata (opširnije ovdje). [...]