Pet razloga zašto poslodavci vole psihometrijska (psihološka) testiranja

Činjenica je da 75% kompanija s popisa Fortune 500 prilikom zapošljavanja koristi psihometrijske/ psihološke analize i profile djelatnika. Zašto?

U vremenima kada svaka odluka mora biti opravdana utemeljenim podacima i informacijama, psihometrijska ili psihološka testiranja unose ključne elemente znanosti u industriju koja se često oslanja na “unutrašnji osjećaj”, intuiciju ili sinergije između poslodavca i posloprimaca – kada se donose važne odluke o zapošljavanju. Činjenica je da 75% kompanija s popisa Fortune 500 prilikom zapošljavanja koristi psihometrijske/ psihološke analize i profile djelatnika (izvor članka ovdje).

Pet razloga zbog kojih velike kompanije koriste psihološka testiranja:

1. Bolje od “unutrašnjeg” ili dobrog osjećaja. Pokazalo se da su naši “instinkti” malo bolji od nagađanja ili bacanja kockica. Uvođenje psihološke procjene u proces odabira kadrova može unaprijediti ishode selekcije za 24%
2. Rezultati su mjerljivi. Uspoređivanje mjera radne uspješnosti s rezultatima psihološke procjene omogućava organizacijama jednostavno mjerenje učinkovitosti HR inicijativa i kvatificiranje podataka o povratu ulaganja u nove zaposlenike.
3. Nije vam potrebna psihologijska diploma za čitanje izvješća. Pružatelji usluga profesionalne selekcije (psihološke procjene) pomalo ipak usvajaju princip po kojem su dizajn i čitljivost na prvome mjestu, a podaci na drugome mjestu, što olakšava donošenje odluka o zapošljavanju, naravno, uz brojne kvalitetne podatke o ispitanicima.
4. Uz profesionalnu selekciju zaposlenika brendirate se kao poželjan poslodavac. Istraživanja pokazuju da pošten selekcijski postupak stvara pozitivan prvi dojam prema kojem se svi procjenjuju prema zaslugama, a organizacija s takvom praksom postaje poželjna za zapošljavanje.
5. Profesionalna selekcija pomaže oblikovati vašu HR strategiju. Učinkovita HR strategija temelji se na kvalitetnim podacima i informacijama. Psihometrijska testiranja osiguravaju važan uvid u kompetencije zaposlenika što može pomoći oblikovati HR strategije i inicijative kao što su
   selekcija, upravljanje talentima, angažman, sposobnost i sukcesija radne snage te procjena organizacijske kulture.